Family Governance
Family Governance
就像每一个家族一样，家族企业不会停滞不前，而是不断发展。家族企业的独特性在于其核心透过家族成员持股连结家族和企业的重要动力。当家族动力与企业结构混合时，不断发展增长，就不可避免产生独特的管治挑战与问题，并且将变得愈来愈烦杂，因此逐渐走向较正规的组织结构和制度，透过家族企业管治维持家族企业动力。
家族企业管治就是家族經營與專業管治優勢結合，透過建立適當而有效的管治文化和機制，能協調和處理衝突（包括如家族與企業、專業管理人員或小股東間的衝突，甚至家族成員間（特別是董事與非董事 )的矛盾，作出平穩的繼承延續，以能長期持續健康家族和一間健康企業。
家族企业一般指由家族成员（包括直属及近亲）拥有最终控股权（ultimate ownership）和控制（管理决策权）的企业。再谨一点，家族企业的学术界定还包括一些附加条件，包括最少两名家族成员出任公司董事，以及企业至少已作出一次传承（Succession）或己进入第二代。
家族企业的模式在每个国家及每个组织也不相同，普遍來說家族企业主要有那些管治问题包括：
家族企业相较一般企业有其独特之处，而个别家族的价值会来自创办人理念的不同而长期影响这间家族企业的价值。在一般企业下，企业的价值通常会反应在股价上，而股价的变动则来自于执行长在任期内的作为，进而影响股价涨跌及事业价值的变化，执行长的作为对于事业价值有相当大程度的影响；但对于家族企业来说，家族企业主重视的不仅在于事业的股价以及市值，更深入的来看，从创办人一手建立起家族企业时所拥抱的理念、偏好及对于未来的目标等所累积的无形文化，反而更能体现家族企业的真实价值。
家族企业独特的无形价值通常难以被量化衡量以及管理，家族企业主也鲜少去厘清，对于他所拥有的家族企业来说独特的价值为何，以至于在考量传承或退场时觉得滞碍难行，而如何治理家族企业的价值就成为相当重要的事。
